Vom Change zur Transformation
Organisationsentwicklung durch Zukunftsgestaltung
Alte Rücksäcke ablegen. Zwischen gestern und morgen: den blinden Fleck im Prozess sichtbar machen
Ihr Nutzen:
Vom Change zu echter Transformation - Unterschiedsbildung durch Musterwechsel
Ergebnis: Verhaltensänderungen individuell, in Teams und Organisationsstrukturen durch evidenzbasierte Interventionen nachhaltig umsetzen.
Einsatzfelder: Klassisches Changevorhaben, Transformation und Organisationsentwicklung, 'continuous change', Agilität nachhaltig umsetzen.
Verhaltensänderungen erfolgreich implementieren
Wirkung erzielen wir durch unser Verhalten. Wenn es auch geprägt ist durch unsere Haltung, setzt diese allein noch keine Handlung in Gang. Eine Metastudie liefert evidenzbasierte Interventionen für erfolgreiche Verhaltensänderungen.
Diese sollten vor allem durch Führungskräfte initiiert und orchestriert werden. Die Studie zeigt auch auf, welche Muster wenig nachhaltig sind - u.a. Kontrolle und Druck - und verändert dadurch die Perspektive auf Führung.
(I) Zugänge schaffen Handlungsspielräume
Transformation gelingt, wenn Mitarbeitende einfachen Zugang zu den richtigen Werkzeugen und Entscheidungsräumen haben. Hürden abbauen und Handlungsräume öffnen wirkt stärker als jeder Appell und Erklärungsversuch.
(II) Gewohnheiten verändern
Wenn die Zugänge und Handlungsspielräume geschaffen sind, entsteht nachhaltiger Wandel durch neue Routinen im Alltag. So können neue Gewohnheiten geprägt werden.
(III) Soziale Unterstützung zählt
Um diese neuen Verhaltensweisen zu etablieren, braucht es soziale Unterstützung. Durch die Führungskräfte, durch kollegiale Begleitung, durch Mentoring oder durch Teams, die die Veränderung gemeinsam tragen.
(IV) Normen und Emotionen bewusst gestalten
Auch wenn ihr Effekt kleiner ist, spielen emotionale Erlebnisse und soziale Normen eine wichtige Rolle. Sie entscheiden mit darüber, ob neue Praktiken angenommen oder blockiert werden.
Auch hier - in Veränderungsumgebungen - unterstützt der LINC Personality Profiler (LPP), in dem u.a. Handlungsinnovation und Handlungskontinuität gegenübergestellt werden. Eine ausführliche Beschreibung und Erklärung liefert der Report und das anschließende Auswertegespräch.
... oder wollen wir, dass die Kuh zum Fliegen kommt? ...
Logische Ebenen der Persönlichkeit heranziehen ...
(Dilts 2013)
- Zugehörigkeit: Veränderung gelingt, wenn Menschen spüren, Teil einer Gemeinschaft und eines gemeinsamen Ziels zu sein.
- Identität: Aus diesem Zugehörigkeitsgefühl entsteht eine neue Rolle - das Bild davon, wer ich in diesem Prozess bin.
- Einstellungen: Mit dieser Rolle verändert sich meine innere Haltung gegenüber Chancen, Risiken und Möglichkeiten.
- Motive: Diese Haltung macht sichtbar, was mich antreibt und welche Energiequellen ich für die Veränderung nutzen kann.
- Fähigkeiten: Daraus erwachsen neue Kompetenzen, die mich befähigen, Routinen und Arbeitsweisen zu verändern.
- Verhalten: Diese Kompetenzen werden erlebbar, wenn sich mein Handeln Schritt für Schritt wandelt.
- Umfeld: So verändert sich schließlich das Umfeld - sichtbar für andere und inspirierend für weitere Veränderungen.
... individuelle Unterschiede verstehen und sichtbar machen
Menschen gehen sehr unterschiedlich mit Veränderung um. Der LINC Personality Profiler macht diese Unterschiede sichtbar und zeigt, welche Persönlichkeitsmerkmale, Motive und Kompetenzen in Change-Prozessen wirksam werden. Auf dieser Basis lassen sich Rollen bewusst gestalten und Identitäten neu entwickeln. So entsteht Orientierung in den verschiedenen Phasen der Veränderung.
Stärkenorientierung
Welche individuellen Stärken und Ressourcen Mitarbeitende in Veränderungsprozessen einbringen können.
Motive
Welche inneren Antriebe Mitarbeitende bewegen - und wie sie als Energiequelle für Veränderungen genutzt werden können.
Kompetenzen
Welche Fähigkeiten notwendig sind, um neue Routinen und Arbeitsweisen erfolgreich umzusetzen
Rollen und Identitäten
Welche Rollen übernommen werden können und wie sich daraus Identitäten entwickeln.
Kunden
Kontakt
Als zertifizierter Business Trainer, Scrum Master und Agile Coach bringe ich nicht nur tiefes theoretisches Wissen, sondern auch jahrelange Praxiserfahrung mit. Als Linc Personality Profiler Coach biete ich einen einzigartigen Ansatz, der die Persönlichkeit jedes Einzelnen in den Mittelpunkt der agilen Transformation stellt.
... In jedem Anfang wohnt ein Zauber inne (Hermann Hesse)
#gerneperdu
Weiterbildungen und Nachweise
