Sven Sonnleitner

Die Fehlerkultur missverstanden Häufig begegne ich der Aussage: „Wir wollen Fehler machen – das ist unsere Fehlerkultur!“ Doch diese Sichtweise ist in sich fehlerhaft. Fehler als bewusste Entscheidung zu betrachten, verkennt ihre Natur. Ein Fehler, der bewusst gemacht wird, ist keine Fehlhandlung mehr, sondern eine bewusste Wahl. Korrekterweise ist ein Fehler etwas, das ‚passiert‘, nicht etwas, das man ‚macht‘. Streng genommen kann man also keine Fehler ‚machen‘, da dies implizieren würde, dass die Fehlentscheidung der Erkenntnis vorausgeht. Die Einsicht, dass…

Wichtig ist, dass … Die Frage, was wirklich wichtig ist, führt oft zu der Erkenntnis, dass es weniger um persönliche Berufungen oder innere Werte geht, sondern vielmehr um die Motivation, eigene Standpunkte nach Außen zu vertreten. Häufig höre ich die Aussage „Das ist wichtig“, die als Untermauerung der Antworten oder Vorschläge in Diskussionen eingeworfen wird. Auf Nachfrage, für wen es denn wichtig ist, wird meist deutlich, dass die Perspektive auf Wichtigkeit oft eine subjektive, ich bezogene Sichtweise widerspiegelt. Genauer müsste…

Menschen – Gemeinschaften und Teams – benötigen Werte Die Werte des Scrum sind grundlegend für die Maximierung des Produktwerts. Es ist förderlich, wenn Teams zusätzlich zu den Scrum-Werten eigene Werte definieren und ausformulieren. Dies schafft Orientierung und stärkt die Identität des Teams. Werte sollten sich auch am Unternehmensleitbild orientieren und können zusätzliche Aspekte wie Toleranz, Humor, Pünktlichkeit, Sinnhaftigkeit, Verbundenheit und viele weitere umfassen. Werte sind somit nicht nur Wegweiser für unser Miteinander und den Umgang untereinander, sondern auch die Basis…

Die Stillstandsdynamik – der Versuch einer Analogie Manchmal wünschte ich mir, sie ließe sich ganz einfach messen. Messgerät dran und nach einem einfachen Ampelsystem blinkt einem entgegen, was alle merken, fühlen, leider viel zu häufig auch mitgestalten: warum geht’s nicht vorwärts, wo wir doch so viel Aufwand betreiben. In Organisationen manifestieren sich Gepflogenheiten. Gepflogenheiten sind mehr als Prozesse. Prozesse beschreiben den Optimal Zustand und wie man sich darin bewegt. Abläufe von Regelfällen nicht von Sonderfällen. Gepflogenheiten können als Teil der…