ImpulsRaum

Ereignis ist nicht Erlebnis Jedes Ereignis das uns widerfährt ist zunächst mal wertfrei. Jede Veranstaltung oder englisch Event ist zunächst mal nur ein Ereignis. Ob wir teilnehmen oder nicht, interessiert das Ereignis nicht. Auch wie wir daran teilnehmen interessiert das Ereignis nicht. Die Wahrnehmung Erst durch unsere bewusste Wahrnehmung machen wir jedes Ereignis auch zu unserem eigenen Erlebnis. Ob wir uns wohl fühlen, einbringen können oder uns langweilen, liegt nicht am Ereignis selber, sondern an unseren Erwartungen an das Ereignis.…

Der Weg der Veränderung In meiner Rolle fördere ich bei Teams und Organisationen den Mut zur Veränderung. Dabei ist mir natürlich auch die sogenannte Change Kurve begegnet. Ich habe sie schon in unterschiedlichen Ausprägungen gefunden mit unterschiedlich vielen Phasen und Beschriftungen. Vermutlich auch mit ein Grund, warum sie insgesamt kontrovers diskutiert wird. Sie geht zurück auf die 5 Trauer (oder Sterbe-) Phasen von Elisabeth Kübler-Ross. Darin beschreibt Elisabeth Kübler-Ross emotionale Phasen, die Menschen durchlaufen, wenn sie mit signifikanten Veränderungen –…

Nicht nur eine gesellschaftliche Thematik In vielen Situationen fühlen wir uns gezwungen, unser Handeln zu erklären oder zu verteidigen – sei es gegenüber Familie, Freunden, Kollegen oder sogar Fremden. Dieser Druck kann aus unterschiedlichen Quellen stammen: gesellschaftliche Normen, soziale Erwartungen oder unser eigenes Perfektionismus-Streben. Das Bedürfnis, sich zu rechtfertigen, steht oft im direkten Gegensatz zu dem Wunsch nach Authentizität. Authentisch zu sein bedeutet auch, sich treu zu bleiben, eigene Entscheidungen zu treffen und zu diesen zu stehen – ohne ständige…

In der Welt der Arbeit gibt es eine Dimension von Einfluss, die oft übersehen wird: das informelle Autoritätsgefälle. Dieses Phänomen entsteht, wenn Einzelpersonen innerhalb einer Organisation Einfluss ausüben, der nicht direkt durch ihre formellen Rollen oder Titel verliehen wird. Es ist ein wesentlicher, wenn auch subtiler Aspekt des Organisationslebens, der die Dynamik von Teams und die Entscheidungsfindung maßgeblich beeinflussen kann. Offizielle Jobbezeichnungen und hierarchische Positionen zeigen nur einen Teil des Bildes. Ein oft unerkannter Einflussfaktor in Organisationen: informelle Autoritätsgefälle Ein…

Ist das Meinung oder ist das Messung? Wir interpretieren Ereignisse, Situationen und Zustände durch unsere individuelle Perspektive, bewerten sie nach unseren Wertmaßstäben und nehmen diese als Grundlage einer Beurteilung (z.B. gut vs. schlecht, richtig vs. falsch). Darüber bildet sich dementsprechend eine eigene Meinung ab. Aber deine Meinung muss nicht meiner entsprechen und umgekehrt gilt das genauso. Was für eine Person in dieser Sicht als wichtig erscheint, mag für eine andere weniger relevant sein. Dementsprechend folgen beide unterschiedlich in dieser Sache.…

“Having no problems is the biggest problem of all” Ein Zitat von Taiichi Ohno Mit jedem Schritt in die Veränderung kannst du fragen, welches Problem löst du damit eigentlich? Doch haben wir ein Problem  oder nur unterschiedliche Sichtweisen? Tatsächlich gibt es gar keine Probleme. Genau genommen gibt es Ereignisse und Situationen. Das sind Umstände, über die Zeit – unverändert – Zustände. Zum Problem wird dies erst durch die „eigene“ Wertung. Dies ist meist Einzelwertung – Sicht des Ego. Ein Problem…

Wer veränderte die Welt? Es waren die, die raus gingen aus ihrer Komfortzone Es waren die, die nicht in die Schablone passten Es waren die, die nicht nur anders dachten, sondern die es anders machten Es waren die, die gingen um zu schauen und nicht die, die fragten, wo wir denn hinkämen, wenn wir gingen um zu schauen 1) Es waren die, die gegen den Strom schwammen. Anstrengender aber nicht ermüdend Und sie verändern Unternehmen, wenn man sie anhört und…

Nichts ist unmöglich – Toyota Wenn wir von Prozessoptimierung sprechen, fällt uns sofort Toyota ein. Gleichzeitig mit Toyota fallen uns viele agile Denkweisen und Methoden ein, die wir auf Toyota zurückführen können (z.B: Kanban). Eine kurze Geschichte, die ich selbst erlebt habe Eine umfangreiche Softwaremigration sollte durch eine externe Firma umgesetzt werden. Nach Tagen der Annäherung, Gesprächen, Wissensaustausch und so weiter sollte nun mal der „Sack zu gemacht werden“ und es ging um den Preis: Was kostet das Ganze? Das…

Eine etwas pathetische Einleitung …. Ich beginne zunächst mit den negativen Ausprägungen von Prinzipien (wo sie uns nicht helfen) – unter Verwendung einer zugegebenermaßen etwas pathetischen Einleitung: In der Mitte des Lebens, wenn der Blick in die Vergangenheit zunehmend länger wird als der Blick nach vorne in die Zukunft, stellen sich viele Menschen die Warum Fragen. Nicht in etwa nur warum du dies und jenes getan hast, sondern auch warum du dies und jenes nicht getan hast. Und die Antwort…

Die Fehlerkultur missverstanden Häufig begegne ich der Aussage: „Wir wollen Fehler machen – das ist unsere Fehlerkultur!“ Doch diese Sichtweise ist in sich fehlerhaft. Fehler als bewusste Entscheidung zu betrachten, verkennt ihre Natur. Ein Fehler, der bewusst gemacht wird, ist keine Fehlhandlung mehr, sondern eine bewusste Wahl. Korrekterweise ist ein Fehler etwas, das ‚passiert‘, nicht etwas, das man ‚macht‘. Streng genommen kann man also keine Fehler ‚machen‘, da dies implizieren würde, dass die Fehlentscheidung der Erkenntnis vorausgeht. Die Einsicht, dass…